Les approches de gestion horizontale cherchent à éliminer les barrières structurelles d’une organisation et à prioriser la collaboration au sein de celle-ci. 

C’est pourquoi l’élaboration d’un processus décisionnel partagé est l’une des méthodes du leadership horizontal. 

Cela dit, les employés de FMB participent au processus de prise de décisions importantes de l'entreprise et défendent leurs points de vue, quelle que soit leur position actuelle dans la hiérarchie de l’entreprise. 

Un leadership influent et solidaire est délégué aux chefs d’équipe de chaque département qui composent le comité de direction.  

Chaque jour, il y a un processus décisionnel horizontal pour tout ce qui concerne la gestion de l'usine, car toute l'équipe FMB est mise à jour concernant ce qui se passe dans et pour l'entreprise. 

Avec le management horizontal, les responsabilités du gestionnaire sont complètement différentes. 

Ainsi, il passe du rôle de gestionnaire et de décideur à celui de coach. 

Il doit éviter de se montrer autoritaire afin de gagner l’assurance de ses équipes, créer un lien fort avec celles-ci et s'assurer de leur engagement naturel et de la motivation intrinsèque des employés.  

Maintenant, le manager facilite, accompagne, écoute, encourage l'autonomie et valorise la contribution de tous. 

Dans notre entreprise, nous croyons que la gestion horizontale produit un effet positif sur l’environnement et l’ambiance de travail, la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance des travailleurs. 

De plus, cela favorise la création d'un espace d'apprentissage partagé, qui est destiné à créer des méthodes facilitant la collaboration et la transmission des idées. 

En conclusion, nos pratiques collaboratives sont encadrées par des valeurs comme la bienveillance, l’autonomie et l’initiative.  

Ce style de management partagé place l’employé au cœur de l’entreprise.  

En fait, les gestionnaires donnent la priorité à la santé et à la croissance des membres de leur équipe opérationnelle avant tout. 

Un membre de l’équipe satisfait et épanoui aura une productivité et une efficacité plus élevées dans son travail, ce qui contribuera à augmenter le rendement de l'entreprise. 

Avec la gestion horizontale, FMB bénéficie gagne en agilité : les équipes sont plus avant-gardistes, plus dynamiques et la cohésion entre les équipes augmente la créativité et l'innovation de l'entreprise, ce qui, au final, accroît sa compétitivité.  

La gestion horizontale chez FMB : un outil puissant pour assurer un avenir positif.